入社して3年、倒産の危機に直面した。 父は会社の合併・買収(M&A)を視野に入れていたが、私は「会社を継ぐために入社したのだから、その選択肢はない」と父に伝えた。銀行から再生支援の話を受け、過去10年間の事業見直しと今後10年間の事業計画書を作り、収益改善を推し進めることを決心した。 ここでも父とのバトルがあった。銀行の再生支援を受けることは「経営的に危ない会社」のレッテルを貼られるようなものだ...
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